 |
||
|
 |
Mergers & Acquisitions |
|
|
|
|
|
Effizienzsteigerung / Restrukturierung |
|
|
Marketing und Vertrieb |
|
|
Organisation / Post Merger Integration |
|
|
Forschung und Entwicklung / Innovationsmanagement |
|
|
Produktion und Logistik |
|
Identifikation, Bewertung und Ansprache potentielle Akquisitionskandidaten für eine international führende |
| Investment Bank | |
|
Due Dilligence von Kaufkandidaten |
|
Strategisches Konzept und länderübergreifende Post Merger Integration zweier mittelständischer |
| Medizinprodukteanbieter | |
|
Strategisches Konzept und Post Merger Integration einer bedeutenden europäischen Großhandelsgruppe |
| mit Herausarbeitung und Umsetzung hoher Synergiepotentiale | |
|
Konzept der Fusion von zwei Universitätskliniken, u. a. mit dem Ziel der massiven Kostensenkung |
STRATEGIE, CORPORATE GOVERNANCE
|
Betreuung einer amerikanischen Unternehmensgruppe beim Markteintritt in Europa |
|
Moderation der Strategiegespräche zwischen Vorstand und Aufsichtsrat eines Technologie-Marktführers |
|
Coaching des Vorstands eines börsennotierten Life Science Unternehmens bei der Restrukturierung; |
| u.a. Kostensenkung, Vorbereitung Bankensitzungen, strategische Neuausrichtung | |
|
Coaching des Vorstands bei der strategischen Neuausrichtung eines Not-for-Profit-Unternehmens |
EFFIZIENZSTEIGERUNG / RESTRUKTURIERUNG
|
Effizienzsteigerung im Bereich Marketing und Vertrieb für ein international führendes Pharmaunternehmen |
| in 15 Ländern (u.a. Japan, Mexiko, Südamerika, Europa) | |
|
Restrukturierung einer bedeutenden Tochtergesellschaft eines börsennotierten Anbieters von stationären |
| Gesundheitsdienstleistungen | |
|
Restrukturierung und strategischen Neuausrichtung eines mittelständischen Pharmaunternehmens zur |
| Vorbereitung auf den Börsengang (Kostenreduktion) | |
|
Restrukturierung eines mittelständischen Pharmaunternehmen (Finanzen, Controlling, Organisation, |
| Management, Produktportfolio, Marketing & Vertrieb) | |
|
Restrukturierung der neu erworbenen Tochtergesellschaften eines internationalen Anbieters von Weißer |
| Ware (Produktion, Organisation, Management, Marketing & Vertrieb) | |
|
Restrukturierung eines jungen börsennotierten Anbieters von Seniorenheimen. |
|
Restrukturierung der österreichischen Tochtergesellschaft eines internationalen Unternehmens |
|
Erarbeitung eines innovativen Distributionskonzepts für ein internationales Unternehmen |
|
Effizienzsteigerung im Bereich Marketing und Vertrieb für international führende Pharmaunternehmen in |
| 15 Ländern (u.a. Japan, Mexiko, Südamerika, Europa) | |
|
Erhöhung der Vertriebskapazität für einen international führenden amerikanischen Konzern in Europa |
|
Umfassendes europäisches Marketingkonzept zur Markteinführung eines High-Tech-Produktes |
ORGANISATION / POST MERGER INTEGRATION
|
Strategisches Konzept und Post Merger Integration einer bedeutenden europäischen Großhandelsgruppe |
| mit Herausarbeitung und Umsetzung hoher Synergiepotentiale | |
|
Überprüfung und Neuausrichtung der Effizienz und Organisationsstruktur einer bedeutenden Wissen- |
| schaftsstiftung | |
|
Strategisches Konzept und länderübergreifende Post Merger Integration zweier mittelständischer |
| Medizinprodukteanbieter |
FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG / INNOVATIONSMANAGEMEN
|
Gutachten Zukunftsoffensive Baden-Württemberg im Auftrag der Landesregierung Baden-Württemberg |
|
Bio-Regio-Wettbewerb - Konzeption und Umsetzung der Initiative Berlin/Brandenburg |
|
Konzeption Innovationsoffensive Bayern für Life-Science und Neue Materialien |
|
High-Tech-Offensive Oberbayern - Begutachtung von 150 Forschungsprojekten im Auftrag des |
| Regierungspräsidenten | |
|
Innovationskreis Medizintechnik im Auftrag der Bundesregierung |
|
Erarbeitung eines innovativen Logistikkonzepts Europa für einen amerikanischen Konzern |
|
Ausarbeitung der Markteintrittsstrategie für einen Logistikdienstleister nach Deutschland |
|
Ausarbeitung der Distributions- und Logistik-Konzeption für die österreichische Tochtergesellschaft eines |
| internationalen Konzern | |
|
Optimierung des Einkaufs einer mittelständischen Klinikgruppe |
|
© MICHAELTHIESS Management Consultants